Характеристика

1С:Комплексная автоматизация 8

Комплексные конфигурации 7.7

Управленческий учет полного цикла

Реализован управленческий учет полного цикла по всем направлениям деятельности, всем участкам учета, по всей компании, по группе компаний. Это позволяет получать полную управленческую отчетность.

Поддержка управленческой зарплаты: расчет и выплата.

Регламентированный учет ведется независимо от управленческого учета (в единой информационной базе).

Не обеспечивается управленческий учет полного цикла (финансовый учет, обособленный от регламентированного учета, ведется только в части торговой деятельности).

Нет возможности получать полную управленческую отчетность: по направлениям деятельности, по всей компании, по группе компаний.

Контроль ключевых показателей бизнеса

Оперативная оценка ключевых показателей эффективности бизнеса (в целом, по направлениям деятельности), быстрое выявление негативной динамики и точек роста – с помощью индикаторов. "Весь бизнес одним взглядом".

В программу включены 42 преднастроенных показателя эффективности.

Есть возможность разработки собственных показателей.

В состав аналитической отчетности, адаптированной для поддержки принятия управленческих решений, включены только отчеты по торговой деятельности.

Для получения информации о состоянии бизнеса в целом требуется собирать данные "по частям".

Индикаторов ключевых показателей нет.

Оперативная экономическая и аналитическая отчетность для поддержки принятия управленческих решений на разных уровнях управления

Широкий состав стандартных отчетов и развитые средства для построения новых отчетов для анализа всех аспектов деятельности предприятия – с помощью мощных и гибких средств отбора, обобщения и группировок данных (без программирования).

Представление данных в виде графиков и диаграмм.

С отчетом можно работать как с интерактивным документом — изменять его параметры, перестраивать, формировать дополнительные отчеты

План-фактный анализ продаж, производства, себестоимости продукции.

Фиксированный состав стандартных отчетов, ориентированных, в основном, на решение учетных задач.

Разработка новых форм и внесение изменений в существующие отчеты проводится только средствами разработки (конфигурирования).

Поддержка выбора правильных поставщиков

Ведение базы поставщиков с ценами и условиями поставок.

Подбор оптимальных поставщиков (по надежности, истории взаимоотношений, критериям срочности исполнения заказа, территориальному расположению).

Контроль исполнения заказов поставщиками – по времени и составу.

Подобный функционал отсутствует.

Оптимизация складских запасов, эффективное управление оборотными средствами (ресурсное планирование)

Для решения этой задачи предназначен функционал "Ресурсное планирование".

Планирование продаж – по подразделениям и по всему предприятию в целом (укрупненные и детальные планы, автоматическое добавление в план зарегистрированных заказов клиентов, план-фактный анализ). Формирование плана производства на основе планов продаж. План закупок ТМЦ на основании плана производства (с учетом остатков, страхового запаса). Планирование с точностью до номенклатурной позиции.

Анализ потребностей в товарах, готовой продукции, материалах.

График поставок и график платежей.

Конфигурация "Бухгалтерия+Торговля+Склад+Зарплата+Кадры": Ограниченные возможности оптимизации запасов на основе отчетов.

Конфигурация "Производство+Услуги+Бухгалтерия"

Не реализована возможность автоматического расчета планов продаж и производства (присутствуют только документы планирования продаж и закупок).

Возможности контроля исполнения планов ограничены тремя отчетами: Заявки от покупателей, Заказы поставщикам, Ведомость дефицита материалов.