Заказчик:
«Золотое яблоко» — российская торговая сеть по продаже косметики и парфюмерии. По состоянию на май 2021 года занимает второе место по товарообороту в своём сегменте. Главный офис расположен в Екатеринбурге.
В 2019 году выручка сети составила 16,8 млрд рублей. Чистая прибыль составила чуть более 124 млн рублей. По итогам 2020 года выручка «Золотого яблока» выросла в полтора раза и достигла 22,4 млрд рублей. Чистая прибыль составила 216,8 млн рублей[15]. Консолидированная выручка компании в 2021 году, по собственным данным, составила 48 млрд рублей. В 2022 - 61,4 млрд рублей.
На конец 2021 года доля онлайн-продаж составляет 30 % от общей выручки компании. На конец 2022 компания ожидает увеличить долю онлайн-продаж до 36-40 %.
На 2020 год в «Золотом яблоке» работает 2500 человек, из них в офисе — около 300. На май 2022 году в компании работает более 6300 сотрудников.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ:
В современном мире для успешного ведения бизнеса необходимо использовать передовые технологии и инструменты. Одним из таких инструментов является система управленческого учета, которая позволяет эффективно управлять ресурсами и контролировать все процессы в компании. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты внедрения системы управленческого учета и ее преимущества для сети магазинов.
Основные аспекты внедрения системы управленческого учета
1. Определение целей и задач внедрения системы
Перед началом внедрения системы управленческого учета необходимо определить основные цели и задачи, которые она должна решить. Это может быть оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности управления ресурсами, улучшение контроля над затратами и т. д.
2. Выбор подходящей системы управленческого учета
На рынке существует множество систем управленческого учета, каждая из которых имеет свои особенности и преимущества. При выборе системы следует учитывать специфику бизнеса, масштабы сети магазинов, требования к функциональности и другие факторы.
3. Обучение персонала работе с системой
Для эффективного использования системы управленческого учета сотрудники должны быть обучены работе с ней. Обучение может проводиться как внутренними специалистами компании, так и внешними консультантами. Важно, чтобы сотрудники понимали, как использовать систему для решения своих задач и как взаимодействовать с другими отделами.
Цель проекта внедрения управленческого учета: Переход на ведение управленческого учета в единой информационной базе на основе конфигурации 1С:Управление холдингом, с поддержкой механизмов построения управленческой и консолидированной отчетности:
-
трансляции данных из регламентированного учета в управленческий учет;
-
ведения параллельного учета по отдельным разделам;
-
элиминации ВГО и консолидации данных по группе компаний;
-
формирования отдельной и консолидированной управленческой отчетности.
- Торговый учет – в отдельной системе
- Регламентированный учет – БП 3.0, отключен учет по товарам
- Упр. учет – отдельная база БП
- Выгрузка данных из торговой системы в обе базы
- Выгрузка данных БП регл - > БП упр
- Корректировки. Параллельный учет
- Минимизация двойного ввода в БУ и УУ
- Параллельный учет отдельных операций в УУ
- Возможность задавать разные правила отражения одних и тех же операций в БУ и УУ
- Независимое закрытие периода в БУ и УУ
РЕЗУЛЬТАТЫ:
В результате грамотного и профессионального подхода команды проектного внедрения “1С”, удалось оперативно и эффективно внедрить систему управленческого учета. Благодаря использованию современных технологий и методик, команда смогла успешно решить все поставленные перед ней задачи.
Ключевым аспектом успешного внедрения системы стало определение основных целей и задач проекта, а также выбор подходящей системы управленческого учета с учетом специфики бизнеса. Обучение персонала работе с системой позволило сотрудникам эффективно использовать ее для решения своих задач.
Важным преимуществом компании “1С:Автоматизация” является точеный подход к каждому клиенту и ситуации, что обеспечивает разработку проектных решений с учетом потребностей и специфики бизнеса заказчика. Результатом такого подхода стало достижение максимальной эффективности и результативности внедрения системы управленческого учета. Результатом данного проекта является:- Повышение прозрачность учета;
- Обеспечение возможность получения сводной управленческой отчетности по группе компаний, в частности, данных по доходам и расходам в разрезе центров финансовой ответственности, мест возникновения затрат, статей доходов и расходов и другой аналитики;
- Настроенная новая ролевая модель с более детализированным разграничением зон ответственности;
- Автоматизирование функции казначейства + Существенно ускорился документооборот;
- Сокращение объем ручного ввода и дублирования данных;
- Появление у службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.